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三月26,2019
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2019年4月10日
雇用供应链员工的成本

招聘供应链候选人的成本

寻找合适的人选来填补您在供应链或物流学科中的重要空缺?当您的公司运营供应链时,成功的关键在于有效地整合每个部门并与之互动。当您所有部门像一台运转良好的机器一起工作时,您’有效地提供您的产品或服务-但是当关键职位空缺时,’就像在机器上缺少齿轮。

最佳供应链招聘人员 让您可以选择 敬业度招募 以及根据职位级别进行的应急招聘,您可以根据自己的独特需求选择合适的人选。

无论您是高管职位还是中层职位,找到合适的人选都是至关重要的。但是,当您尝试自己处理所有事情时,雇用新人才可能既昂贵又费时。这里’您需要了解雇用高管的成本,以及如何节省时间和金钱。

供应链学科中的招聘成本是多少?

如果你’重新寻找关键职位的候选人,你’我可能只在考虑他们的薪水和启动成本,但培训和福利却不是’公司在迎接新人才时仅有的额外支出。在计算雇用成本时,您可以’t forget what you’会花在招聘上。

在时间和金钱上,寻找新的候选人可能是昂贵的。如果您在公司内部进行招聘,’将需要时间和费用来寻找职位发布平台,刊登广告,审查简历,进行筛选,组织评估测试,进行面试以及其他与招聘有关的任务。招聘和离职本身在财务上可能会很昂贵。此外,与财务资源相比,此过程使您的公司付出了更多的代价—花费了关键的时间来避免供应链运营。

评估公司’的“租车成本”和“租车时间”指标可以帮助您了解您花费了多少时间和金钱’re spending 招聘候选人 内部。

每小时费用指标

作为招聘过程中至关重要的一部分,您的每次租用费率可以帮助您了解公司在每位新员工身上的财务支出。您可以通过计算内部成本(包括内部招聘团队的购置,开发,培训和时间成本)以及外部成本(如职位发布,背景调查,评估测试等)来计算此指标。当您将内部和外部成本相加并除以总雇用人数时,您可以看到每位雇员要付出多少费用。  在任何时间长度内都空缺职位的成本非常高。这也给团队其他成员带来了生产力和压力上的负担。

上班时间指标

了解您的完成时间和雇用时间指标可以向您显示公司在招聘和雇用上花费了多少时间。填补时间显示了从发布职位到填补职位所花费的时间,而聘用时间则计算出访问候选人池后您选择合适的候选人的速度。

招聘服务如何帮助您节省

正如您的每次租用成本和上班时间指标可以证明的那样,在公司内部聘用新候选人将使宝贵的时间和财务资源浪费在运营公司上。当您需要以最有效和最具成本效益的方式填补空缺时,雇用招聘人员将消除额外的成本,并让您有时间回到供应链上。

供应链学科的独家招聘人员 和物流专业,Optimum Supply Chain Recruiter可以简化和简化搜索和招聘流程。我们固定的费用,专业知识和有效的招聘策略为您的公司提供的不仅是降低的成本和工作量,而且还为您提供了该职位的最佳候选人。立即联系我们以了解更多信息 招聘顶尖人才.

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