外部招聘与内部招聘

当公司开设职位或创建新角色时，您必须决定如何填补该职位。作为招聘经理，您可能想知道招聘是否更好 internally or 在外部。当涉及专业角色时，招聘变得更加复杂。 In this guide, we’区分内部招聘和外部招聘，并帮助您权衡各自的优缺点。

外部招聘业务定义

外部招聘是公司搜索外部员工时。搜索委员会通过向公众宣传职位或使用职位寻找新候选人 招聘人员的技能. Through outside recruitment, a company can invigorate 其 organization with fresh talent.

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外部招聘的优势

外部采购带来许多好处。首先，公司可以找到已经精通必要技能的人才，从而节省培训时间。新的领导者或团队成员可以重振公司文化，将解决问题的新能力和新思想带到地板上。它’这是启动重大变革，重组或新战略方向的绝佳方法。您’会有更多的候选人可供选择，因此您可以对自己的选择更有信心。雇用外部候选人是一个不错的选择，因为：

• 他们可以提供更多的技术技能： 技术和最佳实践一直在发展，您当前的人才库可能会落后。那些已经在贵公司工作多年的人可能并没有掌握保持竞争力所需的最新技能。通过聘用经验，您可以与最前沿的人一起工作，他们可以为您带来新的技术专长。
• 他们有专门的才能： 顶级销售代表没有’必须具备成为出色的销售团队经理的能力和个性。通常，招聘重要职位需要找到独特的技能和观点。您的团队可能会擅长于他们现在要做的事情，但避风港’专注于您的需求。对于一家公司’如果您想引入新的结构或第一次在公司内部建立职位，您希望有多年经验的人能引导您走上正确的道路。
• 他们鼓励认知多样性： 任何团队都将从观点差异中获利。这些变化称为“cognitive diversity.”研究表明，具有较高认知多样性水平的团队 以更快的速度解决问题。新的视角为您的团队注入了新的想法和创造力。 
• 他们可以带来积极的变化： 如果您的团队对完成工作的方式感到自满，那么也许是时候改变领导了。扮演重要角色的新面孔可以推动创新，改进流程并复兴您的企业文化。
• 您可以从更大的候选库中进行选择： 当你雇用 externally, anyone can step up to the plate. The average corporate 职位发布收到118份简历。有了如此庞大的候选人池，您’几位表现出色的人才将找到最适合这份工作的候选人。

外部招聘的缺点

外部招聘的一个主要缺点是新人才需要进行一些调整。首先，招聘团队必须了解候选人。然后，新员工必须了解工作，而团队的其他成员要习惯新同事。这些步骤需要一些时间，但是正确的候选人将在一段时间后闪耀出来。外部招聘的其他一些缺点是：

• 新候选人将有一个学习曲线： 有了任何新员工，您都可以期待一个成长期。平均而言，内部候选人首先将胜过外部候选人。在最初的三个月内，外部候选人将加快步伐。 在担任新职位的第一年，外部候选人将有一个 收入达到105％, which is in line with 其 内部地-hired counterparts. 因此，尽管您可以期待一个缓冲期，因为新候选人开始了解您的公司及其新角色，’s only temporary.
• 在外部聘用的成本更高： 外部招聘比内部招聘更重要。既然你不’不认识候选人，您必须审查并广泛采访他们。也就是说，您可以寻找已经具备必要资格的外部候选人。因此，尽管您可能会在招聘过程中投入更多时间和金钱，但可以通过减少培训成本来弥补这一点。
• 现有员工可能会拒绝更改： 一些团队成员可能会害怕新的领导者或同事。许多人都喜欢现状，因此改变可能是克服的障碍。正确的配合通常可以平息这些焦虑，并将其转变为积极的情绪。

外部招聘方法

您的公司可以使用多种策略进行外部招聘。与招聘人员合作可以帮助简化流程 — they 将负责最初的宣传，并确保只有最好的简历才能落在您的桌子上。您可以从多种外部招聘来源和方法中进行选择，以帮助您找到合适的人选，例如：

• 工作地点：  求职者找到工作的最流行方式之一是通过求职网站。许多公司和招聘人员直接向这些网站发布费用。您的公司也可以在您的网站上发布该职位。许多网站会自动提取帖子，然后将潜在的候选人集中到您的网站。
• 社交媒体：  社交媒体平台提供了多种与新候选人取得联系的方式。 LinkedIn，专业’的社交网络，可让您将职位发布到公司’s profile. 作为职业社交网站，它’也是招聘人员接触潜在应聘者的好地方。 公司和招聘人员还可以找到在其他社交媒体平台上发布付费广告的运气。
• 推荐人：  推荐仍然是新人才的绝佳来源。雇主喜欢推荐人- 其中88％的人是推荐人 as their 顶级人才的第一来源。招聘人员还可以通过向他们的网络询问潜在的匹配对象来查找推荐人。当招聘人员将具有相似职位的候选人安置后，他们可以征求建议以填补他们的空缺职位。
• 被动候选人： Many of the best candidates aren’找一份新工作。猎头公司会挖掘表现最佳的人才，以量身打造超级巨星人才库。 被动候选人 不太可能拥有过往的工作经历或被竞争性工作机会所扫除。

内部招聘业务定义

There are times when it makes more sense to hire for a position 内部地. An internal hire saves the hiring team time because of 其 familiarity with the candidate. The candidate also has experience within the company.

内部招聘的优势

有时候，雇用一个职位更有意义 internally. 内部招聘节省了招聘团队的时间，因为他们熟悉候选人。候选人还具有公司内部的经验。内部招聘的优势包括：

• 他们节省了招聘团队的时间： 从内部进行招聘可以使招聘经理在招聘过程中跳过。他们可能已经与候选人建立了良好的工作关系-因此，通过简历筛选和面试过程来了解他们所需的时间要少得多。  他们还经常会向其现任经理提出建议，使您对自己的能力充满信心。
• 它们已经适合这种文化： Any candidate that’在公司工作了很长时间，对公司的了解’的值。他们了解工作场所文化的来龙去脉，对成功的定义与同龄人相同。优秀的外部候选人也将具有良好的文化底蕴，而内部候选人将从一开始就具有更深刻的理解。
• 他们是一张熟悉的面孔： 当您雇用内部候选人时，您已经知道他们。您’看到了他们的工作道德在行动。您知道他们如何执行类似的任务以及他们的增长领域。当您从组织内部提升人员时，您就会拥有’已经熟悉事物的工作方式。他们了解行业，并与您公司的流程一起工作。

内部招聘的缺点

当您雇用内部职位时，您’一定会在途中遇到一些障碍。内部招聘可以对整个公司施加压力 office -招聘团队也很难找到合格的候选人。 如果您选择雇用 internally, you’ll have to avoid upsetting other managers 和 job candidates. Some possible drawbacks if hiring 内部地 are:

• 它可能会干扰公司政策： 许多公司都有内部招聘实践的规则，可能会限制您的选择。 Up to 25％的公司 don’允许管理人员接触内部人才 直。内部候选人可能不会被鼓励去申请。
• It may disrupt 办公室 politics: 办公室政治在内部招聘决策中起着重要作用。团队领导者可能会推荐不合格的候选人，因为他们有个人关系。招聘经理可能会觉得自己在从另一个团队中选拔表现最好的人才。 
• 可能会引起嫉妒： 准备晋升的同事可能会损害彼此的专业关系。决定通过后，候选人可能会觉得自己已过时并失去了参与。有些人可能会被低估，并寻求其他机会。
• 您的候选人池较小： 即使在大型公司中，只有少数人有资格担任大多数职务。根据职位的不同，您可能只限于一个部门的候选人。您可能还会在跨部门选项中发现限制。较小的人才库是内部招聘的最大障碍之一。 
• 您必须填补两个职位： 当你雇用 在公司内部，另一个职位空缺。 因此，除了填补内部职位所需的时间和金钱之外，公司还必须重新开始招聘流程以担任其他职务。 

内部招聘方法

如果您选择雇用 内部地, you have many recruitment sources 和 methods to choose from. Often, internal recruitment happens through a company’HR部门或您团队中的人员。它’与招聘人员合作以招募内部员工的情况很少见。一些内部招聘方法可能包括：

• 促销：  最受欢迎的内部招聘策略之一是提拔人才。许多候选人渴望采取下一步行动，证明自己的能力 and receive 工资增加。促销活动可能不会 require 内部候选人申请新职位。 当您升职时，准备给新员工提供一些培训，以使他们更快地承担起责任。
• 内部职位发布： 内部职位发布的工作原理与公司撰写的任何其他职位类似。您可以向内部职位发布内部职位，但仅限内部申请人注意。您也可以在休息室放置传单或通过电子邮件发送公告。有兴趣的人士将像其他任何工作一样申请。
• 招聘时间：  您也可以选择雇用临时员工来测试他们的技能。就像雇用实习生一样，临时工可以让您在做出永久性决定之前确保良好的文化适应性。如果您与招聘人员合作以寻找临时人才，则可能需要支付费用以购买候选人并将其合同转换为永久合同。
• 退休人员： Another way to hire 内部地 is to bring a retiree back on under a contract. This method works best for a short-term project or part-time position. You get the advantage of an experienced candidate who can afford to take on a smaller commitment than a full-time job.

内部招聘还是外部招聘比较好？

在内部招聘还是外部招聘之间进行选择可能是一个复杂的决定。什么’s right for one particular role might not work for the next. Your department might 要求 a unique set of skills or have a different hiring budget than other departments. So, you might not be able to operate the way others in your organization treat the hiring process. 

在某些情况下，内部招聘是更好的策略，例如：

• When a position 要求s more company knowledge or a seamless cultural fit.
• 当您有很多渴望爬上梯子的人才。
• 当您已经在公司中拥有合适的技能时。

在许多情况下，外部招聘可能更为谨慎，例如：

• 什么时候’是时候发展您的业务了。
• 当您想要创造力和全新视角时。
• 当您需要重组或带领团队迈向新方向时。
• 当您需要将新技能和专业知识带入您的组织时。

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