新候选人将有一个学习曲线: 有了任何新员工,您都可以期待一个成长期。平均而言,内部候选人首先将胜过外部候选人。在最初的三个月内,外部候选人将加快步伐。 在担任新职位的第一年,外部候选人将有一个 收入达到105%, which is in line with 其 内部地-hired counterparts. 因此,尽管您可以期待一个缓冲期,因为新候选人开始了解您的公司及其新角色,’s only temporary.
推荐人: 推荐仍然是新人才的绝佳来源。雇主喜欢推荐人- 其中88%的人是推荐人 as their 顶级人才的第一来源。招聘人员还可以通过向他们的网络询问潜在的匹配对象来查找推荐人。当招聘人员将具有相似职位的候选人安置后,他们可以征求建议以填补他们的空缺职位。
被动候选人: Many of the best candidates aren’找一份新工作。猎头公司会挖掘表现最佳的人才,以量身打造超级巨星人才库。 被动候选人 不太可能拥有过往的工作经历或被竞争性工作机会所扫除。
内部招聘业务定义
There are times when it makes more sense to hire for a position 内部地. An internal hire saves the hiring team time because of 其 familiarity with the candidate. The candidate also has experience within the company.
当您雇用内部职位时,您’一定会在途中遇到一些障碍。内部招聘可以对整个公司施加压力 office -招聘团队也很难找到合格的候选人。 如果您选择雇用 internally, you’ll have to avoid upsetting other managers 和 job candidates. Some possible drawbacks if hiring 内部地 are:
它可能会干扰公司政策: 许多公司都有内部招聘实践的规则,可能会限制您的选择。 Up to 25%的公司 don’允许管理人员接触内部人才 直。内部候选人可能不会被鼓励去申请。
It may disrupt 办公室 politics: 办公室政治在内部招聘决策中起着重要作用。团队领导者可能会推荐不合格的候选人,因为他们有个人关系。招聘经理可能会觉得自己在从另一个团队中选拔表现最好的人才。
如果您选择雇用 内部地, you have many recruitment sources 和 methods to choose from. Often, internal recruitment happens through a company’HR部门或您团队中的人员。它’与招聘人员合作以招募内部员工的情况很少见。一些内部招聘方法可能包括:
促销: 最受欢迎的内部招聘策略之一是提拔人才。许多候选人渴望采取下一步行动,证明自己的能力 and receive 工资增加。促销活动可能不会 require 内部候选人申请新职位。 当您升职时,准备给新员工提供一些培训,以使他们更快地承担起责任。
退休人员: Another way to hire 内部地 is to bring a retiree back on under a contract. This method works best for a short-term project or part-time position. You get the advantage of an experienced candidate who can afford to take on a smaller commitment than a full-time job.
内部招聘还是外部招聘比较好?
在内部招聘还是外部招聘之间进行选择可能是一个复杂的决定。什么’s right for one particular role might not work for the next. Your department might 要求 a unique set of skills or have a different hiring budget than other departments. So, you might not be able to operate the way others in your organization treat the hiring process.
在某些情况下,内部招聘是更好的策略,例如:
When a position 要求s more company knowledge or a seamless cultural fit.