为什么您的公司应该聘请供应链招聘人员
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吸引供应链人才的主要技巧

吸引和留住供应链人才的重要技巧

寻找和雇用供应链人才对于许多公司的成功至关重要。您可以生产最好的商品并提供令人难以置信的服务,但是如果供应链人才库中的任何环节缺失,这些商品就不会消失,服务也将受到损失。供应链经理,特别是供应链主管是制造世界的隐藏英雄,通常可以预防问题并确保货物从原材料到仓库和分销的平稳运输。

尽管存在,供应链物流和人员的世界基本上是一个隐藏的世界 推动每日480亿美元的货运 雇用了600万人。在这600万人中,正在崛起的高管是那些寻求更好机会的人。如果您的公司提供了这样的机会,那么找到供应链人才并将其吸引到您的公司就很重要。

吸引供应链人才:经理和主管想要什么?

要找到供应链人才并将其吸引到您的公司,您必须向人才提供他们在工作环境,薪水和福利中寻找的东西。

从1980年到1996年出生的千禧一代人口现在已经在许多组织中进入管理阶层。这些千禧一代寻求的就业福利与X世代和婴儿潮一代不同。盖洛普民意调查显示千禧一代希望获得好的工作,但是他们也 想要他们从事的工作 并提供有益于保持健康的福利,社区意识和提供幸福感的工作场所。

与寻求晋升机会和强大退休计划的Xers一代相比,千禧一代需要一套不同的福利计划来吸引他们并保持他们在供应链主管职位上的工作。

在考虑如何寻找供应链人才时,请考虑公司提供的当前职位,薪资和福利待遇。调整可能使其对您希望从其他公司吸引的高管和后起之秀更具吸引力。这全都在于使用合适的诱饵来捕获合适的鱼,或者具有理想的薪水和福利待遇来“捕获”合适的供应链主管。

您在提升工作场所吗?

 

您的候选人对您的工作场所的发现说明了一切

在招募新人才进入开放式供应链工作之前,您可能还需要进行准备工作中的另一项工作是将品牌塑造和提升为理想的工作环境。公司通常会忘记潜在的候选人会搜索他们正在考虑的工作场所的信息,就像公司在网上搜索有关候选人的信息一样。应聘者对您的工作场所的发现可以说明很多问题。

具有积极的企业文化,满意的员工以及成长和进步的机会的公司应努力在网上树立积极的形象。可能需要社交媒体,品牌和声誉管理服务,以确保求职者看到您的公司工作的好地方。

寻找供应链候选人

寻找供应链候选人的过程分为五个步骤,从内部开始,然后才是吸引人才的世界。

  1. 识别并记录职位

在开始招聘之前,请为您要招聘的任何职位建立书面职位描述并进行更新,这一点很重要。书面工作说明包括:

  • 标题
  • 该职位向谁报告
  • 适合组织的地方
  • 技能,学位或学历要求
  • 工作所需的其他背景

此信息应每年进行审查和更新,并与部门经理和人事档案一起保存。拥有书面工作说明可以消除招聘过程中的大部分猜测。例如,您可以快速轻松地确定职位是入门级还是经验丰富,然后可以确定自己招聘是否可行,或者您是否需要身边的供应链招聘专家。

  1. 内部广告

首先考虑在公司内宣传开放式供应链职位,以从组织内部进行宣传。从组织中提拔人员可带来以下好处:

  • 首先,它使人们感觉到公司重视辛勤工作,并通过晋升奖励它。
  • 其次,它鼓励人们将您的公司视为提供职业而不是工作,这可能会减少营业额。
  • 第三,它可以减少上岗时间,因为您可以从公司内部晋升为高级管理人员,并雇用较低级别的员工来填补内部晋升人员留下的空缺。
  1. 与其他组织的网络

 

供应链招聘人员拥有联系网络,可帮助您找到公司的顶尖人才

联网和招聘是持续的过程。即使您没有空缺,您也应该始终保持联系并与他人联系以找到有才能的供应链人员。这项活动可确保您有空缺时,’您的网络中已经有可能有兴趣并有空的人了。供应链组织,校友团体,本地业务团体和其他在线和本地业务网络组织为寻找下一个供应链人才提供了绝佳的场所。如果您发现网络短缺,那么下一步就是寻求专业的供应链招聘人员。供应链招聘人员拥有庞大的网络,可以帮助您找到公司的顶尖人才。

  1. 寻求大学合作伙伴

另一个通常无法探索的可能性是与您当地的大学或学院业务部门建立合作关系。高校喜欢帮助毕业生和校友安置,与寻求供应链人才的当地企业建立联系和伙伴关系是他们帮助毕业生找到工作的好方法。这是一种互惠互利的关系,可以帮助您找到供应链人才。

  1. 思维关键词

不管你’与供应链招聘公司合作或自己刊登广告,思考关键字,这些是人们在上网获取信息时搜索的短语。几乎每个工作地点,招聘公司和就业数据库都使用关键字短语来将候选人简历与空缺职位进行匹配。搜寻您的工作安排广告,以确保它们尽可能快地到达可能搜索到的最热门短语。使用正确的术语可以发挥所有作用,供应链咨询公司可以帮助您选择正确的语言,以找到适合您空缺职位的合适人才。

寻找适合您公司的供应链主管

要确保潜在的候选人最适合您的组织,首先要提供书面职位描述和对企业文化的诚实评估。除扫描简历外,还有多种技术可以帮助您确保候选人很适合这份工作。

提出开放式问题

开放式问题会产生详细的答案,而不是肯定/否定答案。聆听开放式问题的答案可以提供重要的见解。在听开放式问题的答案时,答案的语气和风格可能表明更多的候选人’比答案本身更合适。

快节奏的企业文化可能非常适合具有进取心,具有支配力的人格,而内向而又内向的人可能很适合传统的企业文化。开放式问题可以帮助您打动别人的心’的个性比简单地扫描简历更快。

 

供应链招聘人员可以节省您的时间

许多公司都很难提出正确的问题。供应链招聘人员会在与您的公司会面之前询问人才,以确保他们与您相匹配。这样可以节省您创建完美问题的时间。

将他们介绍给团队

将潜在的供应链主管带入企业,并让他们与将与之合作和管理的团队会面并交往。观察他们如何与他人互动,并感受工作场所的脉搏,以了解他们如何与团队相处。面试结束后,将团队放到一边,征求他们对候选人的反馈。通常,团队是高管人员适合组织的最佳法官之一。他们可以判断某人是否适合。

听提示

询问有关如何解决您公司中潜在的供应链和物流问题的示例。听他们的答案。在这些答案中,暗示了它们将如何适合您的公司。寻找与您现任高级领导的方法风格相似的方法。模仿这种方法的人更可能融入羽毛,而不太可能使羽毛皱褶。

寻找对您公司的了解

此外,在悬而未决的问题的答案以及与候选人的讨论中,还将评估候选人对公司的了解和了解程度。候选人应该花时间研究潜在的工作场所,并通过随时可用的公共信息来了解他们。

它们一致吗?

候选人的简历不仅涉及工作经历,而且关系重大。它还显示出一致性或缺乏一致性。寻找在一个职位上任职一年或一年以上,工作历史上没有无法解释的差距的人。

这些技巧提供了一种简单的方法来评估候选人对您公司的适合程度。最终测试是观察应聘者与您的员工的互动。在参观公司期间,请注意候选人如何打招呼,与他人打成一片并与团队互动。您将对它们与您的公司的融合程度有直觉。

如何寻找供应链候选人:候选人在寻找什么?

当您为公司寻找顶尖人才时,顶尖人才也在寻找优秀的公司供职,您也想在他们的榜首。但是您认为可能吸引最优秀的供应链管理人员的想法可能与他们想要的有所不同。

是的,高薪很重要。提供全面的福利计划也很重要,其中包括医疗保险以及可能的牙科和视力保险,退休储蓄计划和其他福利。

除了这些好处之外,带薪休假(包括休假时间,病假时间和个人假期)也很重要。提供一个灵活的工作环境,使人们可以调整工作时间以休假来照顾患病的家庭成员,慷慨的育儿假政策和在家工作的政策也很重要。

并非所有工作都适合这些类别-主管可能无法在家工作,因为他们的工作要求他们每天在仓库工作。但是,当工作确实适合更灵活的工作安排时,允许人才在家中工作的公司会获得更高的分数。

其他吸引顶尖人才的项目包括以下内容。

减少官僚主义

供应链学科的领导者往往是自我激励,勤奋的人。他们不喜欢在公司内部浏览复杂的官僚机构和复杂的层次结构。精简的工作环境可轻松完成工作,这对顶尖人才至关重要。

有提升的空间

从内部晋升并为领导提供清晰的途径是吸引最佳供应链人才的另一种方法。当人们将工作视为职业而不是薪水时,他们更有可能被投资于公司’成功。营业额降低,工作环境改善。通过晋升,横向转移和其他好处来奖励人们,这向潜在的候选人发出了强烈的信号,即公司是一个理想的工作场所。

教育收益

重视员工的公司也相信继续进修。教育收益可能包括专业发展学分,可用于证书课程,会议或其他高级培训机会,或全额报销与工作相关的研究生学位。

提供良好的安全记录

 

良好的安全记录

对于供应链中分销或制造方面的公司而言,良好的安全记录也很有吸引力。它告诉候选人您关心他们的幸福。

照顾好你雇用的人

最后,表现出对人才福祉的关注的公司往往会在工人中赢得高分并吸引优秀人才。举例来说,Google提供了一名去世的雇员的遗属 员工工资的50%(最长10年) 他们死后。尽管这似乎是一个非常慷慨的举动,但它在Google员工中产生了深厚的忠诚度,使他们对在世的配偶如果发生任何事情可能会发生的事情感到安心。

苹果和Netflix等其他公司通过给予股票津贴作为礼物和升值代币来重新投资他们的才能。觉得自己的公司在乎他们的人会喜欢别人的工作环境。

当您将这些优点中的最好的与福利组合结合在一起时,候选人就会来找您。您无需费劲地招募顶尖人才。从长远来看,这项努力会获得回报,因为它拥有更好的劳动力,更少的营业额和更容易的招聘。

与专业招聘服务一起工作

寻找顶级供应链人才并不容易。在供应链就业的隐蔽环境中,高层人才总是有需求的。要找到一个不仅知道如何做好自己的工作,而且对长期职业保持关注并与您的公司相适应的人,是一项艰巨的工作。

那’专业供应链人才招聘者的照片。由于供应链人才公司经常与潜在的候选人交谈,因此他们知道谁可以上班。他们了解候选人并了解其个性的细微差别,以及如何适应组织。他们可以更轻松地将候选人与职位空缺相匹配,并节省您寻找供应链管理职位高管的时间和精力。

在供应链管理高管职位上,当务之急是顶尖人才知道其纪律和工作职责。您不想花费宝贵的时间进行广泛的入职培训。从第一天起,您需要一个能快速学习并掌握业务细微差别的人。

最佳供应链招聘人员可以帮助您找到和匹配顶级供应链人才以开设职位。我们在全国范围内努力寻找适合您的高管职位的人选。请 联系我们 今天有关我们的供应链招聘服务的更多信息。

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